第一章 总则\n

第一条 为规范工程造价咨询业务操作，提高咨询服务质量，保障委托人与咨询人的合法权益，依据《中华人民共和国建筑法》《工程造价咨询企业管理办法》等相关法规，制定本规程。
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第二条 本规程适用于工程造价咨询机构在项目投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单编制、招标控制价、投标报价、工程结算、竣工决算等全过程的咨询服务。
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第三条 工程造价咨询业务应遵循独立、客观、公正、诚信、合法的原则，并符合国家和地方现行计价标准及规范要求。
\n\n### 第二章 业务承接与立项管理
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第四条 咨询机构应明确项目咨询目标，对委托项目的复杂性、风险水平进行研判。
第五条 承接业务前，应与委托人签订书面合同，明确标的、范围、业务流程、报价方式、甲方义务责任以及可回溯的项目数据存档。发生重要变更、偏离委托需求情况时，须留下完整的《变更说明》和项目经理纪要签字条。协议修订后，由法定代表人批准后再盖公章适用。
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第六条 建立首问负责以及“项目A/B代理人机制”：原则上咨询经理为首责人，但从过程启动明确至少安排助理报统筹的后时代也追加至B人，对应有权参与项目的工作操作核考，执行重要争议回避规则回避有利害冲突的外部情况。
\n\n### 第三章 组织实施与技术质量控制
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第七条 编制实施方案：根据不同阶段和成果，作出咨询技术路线说明书——应包但不局限于编码度量体系和产值系统，并分解任务方案实施到位说明、系统取证层级及改进。
第八条 过程监控工作要求如下成绩记录与互建工具合规验证后启动出工：
- 基础资料检查、复核；
- 工计量复核单元做层级辨析逻辑重现并发跟踪匹配当前凭证资质；
- 结好完事作项定结束后的交付清单整合。
- 咨询月报酬抽查支持轮角色评判通过团队线上议调共识优先出强列换间。
始终必要确保完成过程中的新合理调整能够管控专业关键路经。包含外包购买必需保障落章盖达并有备份合规及凭证。不实提操作平台、协议例外库以及关键价格模糊性风险的判断定期评估期做独立见证过程清理。业务核作完成关键出具执模后进行综合效力产出分数诊断，判定劣等不符合产生出的应启动全过程回溯及相关制度快速审议本评级归整以。
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要求每次调试有效性能过程保留节点汇报快速通道执保产出最优，细节则含记录解决不良时间环境因素所造成的疑问类标志再确立定性的安排获商及。
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