随着建筑行业数字化、智能化的加速演进，传统的工程造价咨询业务正面临前所未有的挑战与机遇。行业边界日益模糊，数据价值愈发凸显，客户需求也从单一的造价核算向全生命周期成本管理、风险预警与价值创造延伸。作为行业资深人士，晨曦科技董事长曾开发先生认为，工程咨询公司若想在巨变中立于不败之地，必须主动求变，从以下几个方面进行战略重塑。

拥抱数字化工具，实现业务模式升级。传统的依赖人工算量、套价的工作模式效率低下且易出错。咨询公司应积极引入BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据及人工智能等技术。例如，利用BIM模型自动提取工程量，结合云端造价数据库进行快速计价，不仅能大幅提升精度与效率，更能实现设计阶段的成本实时协同与优化，将服务前置，创造更大价值。

拓展服务边界，深耕全过程工程咨询。单一的施工阶段造价审核已无法满足市场需求。咨询公司应着力发展投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算乃至运营维护的全过程成本管控能力。这要求企业整合规划、设计、法律、金融等多方面知识，培养复合型人才，为客户提供一体化解决方案，从“成本承包商”转型为“价值合作伙伴”。

再次，构建数据资产，强化核心竞争力。造价数据是行业最宝贵的资产之一。咨询公司应有意识地积累、清洗、分析历史项目数据，建立企业专属的、动态更新的造价指标库、材料价格信息库和典型案例库。通过对海量数据的挖掘，可以更精准地进行投资估算、风险预测，并为客户提供市场趋势分析等增值服务，形成难以被模仿的数据护城河。

重视人才培养与组织变革。技术的落地离不开人才。公司需要加强对现有人员的数字化技能培训，同时引进具备IT、数据分析和工程管理复合背景的新生力量。在组织架构上，可能需要打破传统的部门壁垒，组建跨职能的项目团队，建立更敏捷、更以客户和项目为中心的工作流程与文化。

行业巨变既是危机，更是良机。工程咨询公司唯有以开放的心态拥抱技术，以深度的服务创造价值，以前瞻的视野积累数据，并以灵活的组织适配变革，方能在工程造价咨询这片重塑中的蓝海里，乘风破浪，行稳致远。主动转型者，将定义行业的未来。